دانلود تحقیق درمورد مهندسي مجدد و مهندسي معكوس
با دانلود تحقیق در مورد مهندسي مجدد و مهندسي معكوس در خدمت شما عزیزان هستیم.این تحقیق مهندسي مجدد و مهندسي معكوس را با فرمت word و قابل ویرایش و با قیمت بسیار مناسب برای شما قرار دادیم.جهت دانلود تحقیق مهندسي مجدد و مهندسي معكوس ادامه مطالب را بخوانید.
نام فایل:تحقیق در مورد مهندسي مجدد و مهندسي معكوس
فرمت فایل:word و قابل ویرایش
تعداد صفحات فایل:37 صفحه
قسمتی از فایل:
فهرست مطالب:
بخش اول: مهندسي مجدد
مقدمه...............................................................................................................................................................4
مهندسي مجدد چيست ؟................................................................................................................................6
تغيير سازماني..................................................................................................................................................8
كايزن چيست؟..............................................................................................................................................11
ويژگي ها و مزاياي مهندسي مجدد..............................................................................................................11
ضرورت مهندسي مجدد...............................................................................................................................13
تغييرات ناشي از پياده سازي.......................................................................................................................13
رويكرد سازمان ها به مهندسي مجدد.........................................................................................................15
تفاوت طراحي مجدد و مهندسي مجدد......................................................................................................17
چه كساني اجراي مهندسي مجدد را بر عهده دارند..................................................................................18
متدلوژي هاي گوناگون مهندسي مجدد......................................................................................................19
عوامل شكست مهندسي مجدد..................................................................................................................25
منابع و مأخذ.................................................................................................................................................27
بخش دوم: مهندسي معكوس
مقدمه............................................................................................................................................................29
متدلوژي مهندسي معكوس..........................................................................................................................32
مرحله اول: تجزيه و تحليل عملكردي و اقتصادي...............................................................................32
مرحله دوم: آناليز عملكرد و دمونتاژ مورد...........................................................................................33
مرحله سوم: آناليز سخت افزاري و نرم افزاري...................................................................................33
مرحله چهارم: بهبود محصول و آناليز ارزشي......................................................................................34
مرحله پنجم: برنامه ريزي فرايند توليد و تهيه ملزومات تضمين كيفيت............................................34
مرحله ششم: تهي مستندات نهايي......................................................................................................34
مزايا و دستاوردهاي مهندسي معكوس.......................................................................................................35
نتيجه گيري نهايي........................................................................................................................................35
منابع و مأخذ.................................................................................................................................................36
بخش اول: مهندسي مجدد
مقدمه:
نوآوري و تغيير در محصولات و خدمات جوامع صنعتي چنان شتابي گرفته است كه قدرت انتخاب و خريد بسياري محصولات و خدمات را از مشتريان گرفته است، به گونه اي كه نو بودن بسياري از كالاها بيش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغيير در خدمات و كالاها و جهاني شدن اقتصاد تأثير خود را به گونه اي در تمامي بنگاه هاي اقتصادي نمايان كرده است كه رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تأثير اين تغييرات قرار گرفته است.
جوامع و سازمان هايي كه خود را با اين تغييرات هماهنگ نكرده اند احساس عقب ماندگي دارند و بنگاه هاي اقتصادي در اين گونه جوامع رو به نابودي هستند.
رقابت در سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي پيشرو چنان سرعت و شتابي دارد كه تصور رسيدن به آنها بيشتر اوقات محال و غير ممكن به نظر مي رسد. لحظه اي درنگ باعث حذف و حتي نابودي بنگاه هاي اقتصادي مي شود.
سرعت تغيير بر بنگاه هاي اقتصادي و همه هنجارهاي اجتماعي تأثير گذاشته و اگر هنجارهاي اجتماعي توان تغيير سريع نداشته باشند ممكن است به فروپاشي آن جوامع بينجامد.
در اين بازار رقابت و سرعت چاره چيست؟ آيا اتحاد بنگاه هاي اقتصادي مي تواند راه حلي براي جلوگيري از سقوط در مقابل نو آوري و تغير سازمان هاي پيشرو باشد؟
اگر سازمان ها تغيير كنند كافيست؟ يا بايد رفتارها تغيير كند، فرهنگ ها تغيير كند. بايد با كار و كوشش و نوآوري خود را هماهنگ با دنياي رقابت كنيم تا نابود نشويم. چگونه مي توان همگام و هماهنگ با دنياي پيشرفته و توسعه حركت كرد و به بقاي خود ادامه داد؟
آيا سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي و نهادهاي اجتماعي مي توانند جهش كنند يا خير؟ چه مشكلات و موانعي براي جهش كردن وجود دارد؟
شرط اول انجام هر كاري اين است كه بپذيريم ما مي توانيم. ما مي توانيم جهش كنيم ، تغيير يابيم و تغيير دهيم. مي توانيم جهاني شويم و جهاني فكر كنيم و جهاني زندگي كنيم و گوي سبقت را از رقبا ببريم و به نظم و تعادل در زندگي بشري بينديشيم.
شرط دوم اين است كه بپذيريم تغيير و جهش و جهاني شدن با اعتقادات ما مغايرت ندارد. تغيير و جهش و جهاني شدن در ساختار بنگاه هاي اقتصادي و سازمان ها و نهادهاي اجتماعي تا جايي كه مغاير منافع ملت ها و اعتقادات شرعي ملت ها نباشد امكان رشد و توسعه دارند.
" لسترور" مي نويسد: آنهايي كه با صداي انقلاب صنعتي بيدار نشدند ملت هاي توسعه نايافته كنوني لقب گرفته اند. اكنون صدايي ديگر در راه است. آنهايي كه گوش خود را بر اين صدا مي بندند به طور مسلم حاشيه نشينان فقير دنياي فردا خواهند بود. آن صدا چيست؟
صداي مهندسي مجدد
مهندسي مجدد چيست ؟
مهندسي مجدد شيوه اي براي بازسازي سازمان و مديريت است كه در آغاز دهه 90 در ادبيات مديريت ظهور كرد. هر سازمان و يا شركت ، يك نهاد اجتماعي است كه مبتني بر هدف بوده و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است و با محيط خارجي ارتباط دارد . در گذشته ، هنگامي كه محيط نسبتا باثبات بود بيشتر سازمانها براي بهره‌برداري از فرصتهاي پيش‌آمده به تغييرات تدريجي و اندك اكتفا مي‌كردند ؛ اما با گذشت زمان ، در سراسر دنيا سازمانها دريافته‌اند كه تنها تغييرات تدريجي راه گشاي مشكلات كنوني آنان نيست و گاهي براي بقاي سازمان لازم است تغييراتي به صورتي اساسي و زيربنايي در سازمان ايجاد شود . امروزه در سراسر دنيا اين تغييرات انقلابي را با نام مهندسي مجدد مي شناسند ؛ مهندسي مجدد (BPR) روندي است كه در آن وظيفه